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Alliant Consulting
Consultoría experta en cumplimiento laboral y salarios prevalecientes para empresas en todo el país.
4.2(5 reseñas)
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Consultoría experta en cumplimiento laboral y salarios prevalecientes para empresas en todo el país.
Alliant Consulting es una firma especializada con sede en San Diego, que ofrece orientación experta sobre el cumplimiento laboral y los requisitos de salarios prevalecientes. Con un enfoque en ayudar a las empresas a navegar por regulaciones complejas a través de varios estados, el equipo brinda supervisión integral, educación y apoyo para garantizar que los clientes cumplan con los estándares de la industria. Conocida por su personal dedicado y su compromiso con la calidad, Alliant Consulting atiende a una diversa clientela, desde firmas de ingeniería hasta contratistas, proporcionando soluciones confiables en un panorama regulatorio dinámico.
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Orientación experta sobre las leyes de salario prevaleciente y los requisitos regulatorios para empresas en varios estados.
Evaluación detallada y gestión del cumplimiento salarial para contratos y solicitudes de propuestas (RFP) para garantizar el cumplimiento legal.
Programas de capacitación y recursos integrales sobre temas de cumplimiento laboral para el personal y los clientes.
Asistencia para conexiones y comunicaciones con el Departamento de Relaciones Industriales para determinaciones de cumplimiento.
Revisión de contratos y propuestas para identificar y abordar el lenguaje y los requisitos de cumplimiento laboral.
I first learned about Alliant Consulting when my sister switched careers from the Counseling Psychology to #laborcompliance #prevailingwage in April 2018. I was so jealous, but a year later I would make Alliant history! I was one of five Labor Compliance Administrative Clerks applicants selected to be part of Alliance first “OG” newbies Class 2019. During the first two weeks of our classroom training we got to meet all the staff and hear about their experiences and best practices. The curriculum is easy to follow and there is always someone there to answer all questions and I ask a lot of questions. Alliant is a place where everyone gets a chance to sparkle and be yourself. This month I celebrated my 1-year anniversary with Alliant. It has been a year filled with opportunities for the whole Alliant Consulting family. “Expanding in all ways, Always” --Ryan Servant, Million Dollar Listing New York.
Amazing team of professionals! Well versed in prevailing wage matters and an excellent resource for educations and labor compliance issues. I will always count on them for support on our projects.
Nuestra empresa es una compañía global de servicios de ingeniería de tuberías, y cuando comenzaron a aparecer en nuestros contratos y RFP's las cuestiones relacionadas con el salario prevaleciente y los requisitos de cumplimiento laboral, el personal experto de Alliant Consulting estuvo allí para guiarnos. Nos reunimos con la propietaria, Christa Schott, quien claramente era muy conocedora de esta industria y tenía las conexiones adecuadas con el DIR que, más tarde, aprendimos, era clave para determinar si nuestra empresa estaba sujeta a tales requisitos. Los diversos requisitos que abarcan todos los estados en los que trabajamos nos parecieron abrumadores y estamos agradecidos por los recursos, la experiencia y la pericia que el personal pudo brindarnos.
He trabajado para Alliant durante casi 6 años. Ha sido, con mucho, la mejor experiencia al reincorporarme al mercado laboral después de tomar un tiempo para criar a mi familia. La dirección siempre ha sido solidaria y flexible. Realmente considero a mis compañeros de trabajo como mi familia extendida. Trabajamos duro y recibimos recompensas por nuestros esfuerzos. Nuestro personal se enorgullece de realizar un trabajo de calidad en nombre de nuestros clientes. Espero poder seguir brindando a nuestros clientes el más alto estándar de supervisión en la industria.
Si estás pensando en trabajar aquí, por favor lee esto primero. Contras: Hubo muchas desventajas de trabajar en Alliant. Todas ellas tenían que ver con la gestión de la empresa. Cuando comencé, Joanne (gerente de RR. HH.) y Christa (propietaria) prometieron una política de puertas abiertas; sin embargo, a medida que continué en la empresa, llegué a ver la tendencia de que existía una política de puertas abiertas siempre que les llevaras problemas que no contradijeran sus ideas. Mientras estuvieras de su lado, tu puesto estaba seguro en la empresa. Sin embargo, si les presentabas algún desacuerdo sobre las políticas o cualquier problema con la forma en que dirigían la empresa, tu posición en Alliant quedaba fácilmente amenazada. Como puedes imaginar, esto contribuyó a una rotación de personal extremadamente alta en Alliant. - La gerente de RR. HH. no tenía un conocimiento adecuado sobre cumplimiento laboral y, por lo tanto, demostró ser una mala fuente de ayuda para los empleados en temas como cumplimiento laboral, gestión de la carga de trabajo, capacitación y entrenamiento. Todo ello son asuntos que alguien en la gestión de RR. HH. para una empresa de cumplimiento laboral debería poder manejar. - El cumplimiento laboral es un tema difícil de aprender. Encontré que después de un periodo de capacitación de dos semanas, las expectativas puestas en los empleados para rendir casi a la perfección eran extremadamente altas. Esto contribuyó a funcionar bajo un nivel de estrés que dejó a muchos empleados agotados y descontentos. Hacia el final de mi tiempo en Alliant, regularmente me sentía como solo un número; mientras mi rendimiento fuera perfecto, estaba en sus buenas gracias, pero en el momento en que necesitaba ayuda o cualquier tipo de capacitación adicional, era considerado una carga y un drenaje para los recursos de la empresa. Durante mi tiempo en Alliant, muchos empleados vivían constantemente con miedo a perder sus puestos. - También noté que la dirección parecía jugar a favoritos. Los puestos de las personas estaban protegidos si a los jefes les agradabas, pero si no, te encontrarías en una posición precaria. Sugerencias para la dirección: - Encontrar un nuevo modelo de negocio para la gestión de las relaciones con los empleados. - Conseguir un nuevo gerente de RR. HH. que sepa tratar con las personas, que conozca el oficio y tenga la capacidad de ser amable. - No jueguen con los empleados a favor de unos y estén dispuestos a ayudar a quienes necesiten más capacitación. No siempre puede tratarse solo de números.
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